מגזין האגף לדמוקרטיה תעשייתית נובמבר 2020 - Flipbook - Page 41
תוכנית רקר ()Rucker
בעת קביעת תמריצים לעובדים התוכנית כוללת ביצוע חישובים מורכבים יותר מאשר
תוכנית .Scanlonהתוכנית מבוססת על תפיסה של חלוקת רווחים ומסתמכת על יחס בין
עלות המכר להוצאות הישירות ועקיפות.
הבסיס לחישובים הוא המקדם המביע את עלות התוצרים הסופיים לכל דולר של שכר העבודה.
דוגמה ב'
מנתונים החשבונאים עולה כי החברה הוציאה 70סנט על חשמל ,חומרים ,ציוד וכו' לייצור
מוצרים בשווי .1$ערך מוסף הוא 30סנט עבור כל דולר של מוצרים הסופיים .ידוע גם כי 45%
מערך המוסף התקבל משימוש בכוח העבודה.
ניתן לחשב את הפרודוקטיביות של כוח העבודה ( )PRלפי הנוסחה מסעיף הבא.
( PR1.כוח עבודה) ,1 x 0.45 x 0.3 xומכאן 7.41 = PR
2.אם קרן שכר העבודה שווה ל 100,000-דולר ,העלות הצפויה של התוצרים מחושבת
באופן הבא:
קרן שכר העבודה ( 100,000דולר)= 741,000 = (7.41) x PRדולר.
3.אם הערך האמיתי של המוצרים הוא 900,000דולר ,אז החיסכון (ערך ריאלי של
המוצרים פחות עלות צפויה של המוצרים) יהיה שווה ל 159,000-דולר.
4.מכיוון שתרומת העבודה לערך מוסף היא ,45%אז הבונוס לעובדים יהיה שווה ל-
$ 71,550 = $ 159,000 x 0.45
5.החיסכון מחולק כבונוס תמריץ על פי נוסחה הדומה לנוסחת .Scanlon
שני מרכיבים העיקריים הם החיוניים להצלחת הטמעת תוכניות Ruckerו:Scanlon-
ההגדרה הנכונה של נורמות הייצור וועדי העובדים פעילים ומעורבים.
פיתוח תקנים (נורמות) דורש שהנתונים של שנת הבסיס ימדדו במדויק ,אבל גם שעובדים
ומנהלים משני הצדדים יאשרו את הנורמות לחישוב התמריצים .כדי למדוד את הביצועים
כנדרש ולקבוע נורמות נכונות ,על הארגון לשמור על הנתונים סטטיסטיים בתקופה ארוכה
שקדמה למדידה .בנוסף ,מידע זה אמור להיות נגיש לנציגי עובדים או איגודים מקצועיים על
מנת לשמור על היכולת לאמת את נכונות החישובים.
אם מידע זה מדויק ואין התנגדויות ,הצדדים צריכים להגיע להסכמה על בחירת תקופת
בסיס .זו לא יכולה להיות שנה של צמיחה חדה או של ירידות חדות .שכן ,אם תבחר שנה
של צמיחה חדה ,סיכויי העובדים לקבל תמריצים בעתיד מצטמצמים .אם תבחר שנת מיתון,
החברה עשויה להתמודד עם תשלום מוגזם של המריצים לעובדים.
מהנדס מארק אינזליחין ,מנהל מחלקת
תכנון ייצור לשעבר בחברת "דלתות רשפים"
מסביר איך הדבר מבוצע בשטח:
"רשפים ,היא אחת מהחברות המובילות
והגדולות בישראל לייצור דלתות פלדה.
המפעל ממוקם באזור התעשייה הדרומי
באשקלון .על מנת לחשב את גובה הבונוס
שמגיע לעובדי הייצור במפעל ,ראשית,
מחשבים את עלות המוצרים המובילים של
החברה:
•מבצעים מדידות וחישוב זמנים
מוקצבים לכל שלבי הייצור ,מתמחרים
את חומרי גלם הדרושים – כך מקבלים
עלות של כל תחנה.
•להוצאות ישירות ולעלות העבודה
ישירה מוסיפים הוצאות קבועות
(חשמל ,שכר הנהלה וכד').
•מוסיפים את הרווח הרצוי ומקבלים
עלות המוצר.
מחלקת תכנון קובעת את התוכנית הייצור
היומית בהתאם לצורך ולזמני התקן .בתום
יום העבודה מדווחים את הכמויות שיוצרו
בפועל .אם ההספק היומי של עובד גבוה יותר
מהתוכנית ,אזי מחושב הבונוס היומי באופן
הבא 50% :מעלות זמן תקן של אותם מוצרים
שיוצרו מעבר לתוכנית.
במשכורת החודשית משולמים את סה"כ
הבונוסים שנצברו במהלך החודש.
תוכנית Improshare
- Improved Productivity through Sharing( Improshareשיפור הפרודוקטיביות
באמצעות חלוקה) היא תוכנית פשוטה לתפעול והיא מיושמת די בקלות בהתאם לנוהל שיוצג
להלן .התוכנית הינה סוג של שיתוף רווח עם העובדים ומתמקדת בחלוקת רווחים של פריון
הפיזי .במסגרת התוכנית מחשבים זמנים לייצור כל יחידה תפוקה ומשלמים בונוס כאשר הזמן
שהושקע לייצור יחידות התפוקה מצטמצם.
ראשית ,כפי שכבר ציינו ,נקבעת הנורמה של זמן העבודה הנדרש על מנת להבטיח את רמת
התפוקה הדרושה .נורמה זו נקבעת כתוצאה ממחקרי העבודה והזמן הנדרש לביצוע העבודה
שמתבצעים על ידי מומחה בתחום הייצור (הנדסת תעשייה וניהול) או על ידי מדידת התפוקה
של העבודה בתקופת הבסיס .החיסכון הכספי הנובע מייצור בהיקף דומה לתקופת הבסיס אך
בפחות זמן עבודה מתחלק בין החברה והעובדים.
דוגמה ג'
10עובדים מייצרים 10,000יחידות מוצר ב 50-שבועות ,כלומר זמן עבודה של 20,000
שעות ( 40שעות ) 50 x 10 xלכל 10,000היחידות ,או בפשטות ,שעתיים עבודה ליחידת
תפוקה .באמצעות תוכנית Improshareכל רווח מהייצור בפחות משעתיים מחולקות בשיעור
של 50/50בין עובדים וחברה ,כך שגובה התגמול הנוסף של העובדים תואם את מספר השעות
שנחסכו.
התוכנית קובעת את התקרה עבור הגדלת ההספק הנורמי (תקני) עיבוד על .30%
כאשר חלק הזמן שנחסך על ידי עובדים עולה על ערך זה ,הוא נשאר על ,30%וההפרש
בין ההישג בפועל לתקרה עובר לתקופה הבאה .שימוש ב Improshare -שכיח בתעשייה
והתוכנית מאוד קרובה לשיטות שכר עידוד הנהוגות בארץ במגזר הציבורי.
ספטמבר - 2020תשרי ,תשפ״א | 41
