מגזין האגף לדמוקרטיה תעשייתית נובמבר 2020 - Flipbook - Page 40
כיצד מחשבים
שכר עידוד?
שלוש דוגמאות
'קלאסיות' לתוכניות
תגמול ותמרוץ עובדים
על המוטיבציה של העובדים היא תלות שכר העובדים בתרומת העבודה שלו ,מהתוצאות
יצרניות והעסקיות של הארגון.
בעולם קיים מגוון רחב של שיטות תגמול ותמרוץ של העובדים .להלן שלוש דוגמאות
לשיטות תגמול והנעת עובדים הקושרות את שכר העובדים לרווחי החברות/המעסיקים בעזרת
תכניות שיתוף ברווחים.
תוכנית סקנלון ()Scanlon
התוכנית מיועדת להפחית את העלות של שכר עבודה והיא מיושמת כך שרמת הפעילות
של החברות לא תרדנה .גובה התגמול הוא פונקציה היחס בין עלויות העבודה ל( SVOP -ערך
המכירות של התוצר .) Sales Value of Production -
כתב :מארק גיגוזין
תוכניות תגמול ותמרוץ (שכר עידוד) הן
שיטות ניהול שנועדו ליצור הנעה/מוטיבציה
להגדלת תפוקה ,עמידה ביעדים ושיפור
איכות העבודה .הרעיון שבבסיסן של כל
השיטות הללו הוא :מתן תגמול לעובדים
מעבר לשכר בסיס בהתאם להישגיהם.
בניית שיטות אפקטיביות של תגמול
ותמרוץ עובדים היא אחת מהמשימות
המרכזיות במיקרו כלכלה .שיפור היעילות
ומזעור תשומות הייצור הם יעדים חשובים
לארגונים רבים ,עסקיים או ציבוריים.
הדרך לעבודה מקצוענית ויעילה של האדם
עוברת דרך הבנה של המוטיבציה שלו.
הידיעה ,מה מניע את האדם לפעילות ,מה
הם המניעים שנמצאים בבסיס פעילות שלו
בעבודה ,יאפשרו לפתח מערכת ושיטות
ניהול של העובדים .גורם המרכזי שמשפיע
| 40האגף לדמוקרטיה תעשייתית
דוגמה א'
נתוני הבסיס של חברת החברה לשנת :2007
ערך המכירות של התוצר ($ 5,000,000 = )SVOP
סה"כ עלות השכר = $ 2,000,000
היחס בין סה"כ עלות השכר לערך המכירות של התוצר שווה ל-
40% = 0.4 = 2,000,000/5,000,000
בחברה הפעילו תוכנית סקנלון לתמרוץ העובדים.
בחודש מרץ 2008ערך המכירות של התוצר )$ 500,00 = (SVOP
שכר מותר = $ 200,000 = $ 500,000 X 0.4
שכר בפועל = $ 170,000
חיסכון = $ 30,000
קרן בונוס = $ 30,000
בפועל ,בונוס של ,$ 30,000המוצג בדוגמה א' ,אינו מחולק כולו בין עובדים 25% :מקבלת
החברה 75% ,מהסכום הנותר מחולק כבונוסים ו 25%-מהיתרה מוחזק בקרן מיוחדת ,כדי
שניתן יהיה לפצות במקרה של "בונוס שלילי" בעתיד (כשהשכר האמיתי עולה על השכר
המותר) .עודף שנותר בקרן בסוף השנה מחולק בין העובדים.
