מגזין האגף לדמוקרטיה תעשייתית נובמבר 2020 - Flipbook - Page 37
•הפחתת האפשרות לתקנן כוח אדם
ביחידות משנה ארגוניות בתוך קבוצת
העידוד.
ניידות עובדים והעברת משימות בין יחידות
ארגוניות ,תוך מניעת הפליה בין קבוצות
עובדים.
•צמצום שיטות סותר את הסכמת
ההסתדרות לעיקרון שהשיטה
המעודכנת תבחן את התפוקות והיעדים
של הקבוצה ותאפשר לה להגיע לרמת
יעילות ופרמיה אופטימלית.
בין הישגי ההסתדרות במימוש שכר
עידוד השנתיים האחרונות
לראיית ההסתדרות אין הצדקה מקצועית
לצמצם שיטות .יחד עם זאת ,לאור מצוקת
כח האדם ביחידה לתגמול ותמרוץ ובחלק
מיחידות הנדסת ייצור במשרדים השונים
קיים קושי לעמוד ביעד עדכוני השיטות.
ההסתדרות מצידה דורשת להעלות את
תקרות פרמיה ולהביא לפרמיה אחודה
בגובה .25%זאת מתוך כוונה להתגבר על
•העלאת תקרה לעובדי משאבי אנוש
בבתי חולים ממשלתיים.
•העלאת תקרה לעובדי מעבדות בבתי
חולים.
•העלאות תקרה לעובדי המחשוב
במיפוי ישראל
•העלאת תקרה לעובדי אספקה
סטרילית בבית חולים תל השומר.
ראיית האוצר -שכר עידוד עתידי:
צמצום שיטות ושילוב מדדים
•העלאת תקרה בהנהלת בתי המשפט
•העלאת תקרה לעובדי מעקב שומה
במס הכנסה.
•העלאת תקרה לעובדי יחידות המחשב
בבתי חולים.
•הרחבת שיטות לעובדי תובלה -
אע"צים (אזרחים עובדי צה"ל).
•עדכון שיטות לעובדי מספנות חיל הים
אע"צים.•שיטה חדשה לאע"צים ביחי' מודיעין.
•שיטה חדשה לאע"צים ביחידת השכר
בצה"ל.
רכיב דיפרנציאלי
יעדים אישיים
הערכת עובדים
מרכיב אישי
דיפרנציאלי
מרכיב ארגוני
תכנית עבודה
יעדי מנכ״ל
מדדים כמותיים
מדדי תוצאה יחידתיים
מדדי שירות
תכנית עבודה יחידתית
מרכיב קבוצתי
שכר עידוד | 37
