מגזין האגף לדמוקרטיה תעשייתית נובמבר 2020 - Flipbook - Page 21
כתב :איתן מנדלבאום
בשנים האחרונות ,בלחץ ההסתדרות,
החלה רשות החברות הממשלתיות לשלב
נציגי עובדים במועצות המנהלים של חברות
ממשלתיות .כדי לשמוע מה המשמעות של
להיות עובד שנכנס לתוך עולם ההנהלה של
חברה ממשלתית גדולה ,נפגשנו לראיון עם
חיים דהן ( ,)68שסיים בחודש יוני 2020את
עבודתו בתעשייה האווירית ואת הקדנציה
שלו בדירקטוריון אחרי 45שנות עבודה
במפעלי החברה .הוא עבד כפרוגרמר תחום
,CMMמקצוע הכולל תיכנות ותכנון מכונות
למדידת דיוק רכיבים מכניים .בארבע השנים
האחרונות שימש כאחד משני נציגי העובדים
בדירקטוריון החברה.
לקבל החלטות נכונות שמקדמות את המפעל.
בסופו של תהליך קיבלנו תמיכה גם מהועד,
גם מההנהלה וגם מהדירקטוריון .ולראיה,
אני נשארתי שנה מעבר לגיל פרישה לבקשת
הדירקטוריון.
"אני חושב שלקח להם זמן אבל בסוף כולם
הבינו שהקולגה שלי ואני מצליחים להביא
לישיבות את המצב האמיתי בשטח ,את
הצרכים ואת היכולות והדבר הזה משמעותי
ביכולת לקבל החלטות נכונות .חשוב להבין
שבדירקטוריון התעשייה האווירית יושבים
אנשים בעלי שם – פרופ' צחנובר זוכה פרס
נובל ,תא"ל במיל' ראם עמינח שהיה ראש
המערך הכלכלי של צה"ל ,הראל לוקר שהיה
מנכ"ל משרד ראש הממשלה ועוד שותפים
בכירים מעולם התעשייה והמשק".
רשות החברות הערימה עלינו
קשיים בהתחלה .אנחנו נכנסנו
בחסות בג"ץ למועצת המנהלים,
ואחרי לחץ של יוסי מרציאנו
וחיים זהבי מההסתדרות שעתרו
לבג"ץ כדי שאנחנו ניכנס.
"הלל קין ואני היינו בעצם נציגי העובדים
הראשונים בבורד (הדירקטוריון) .עד אז
המינויים לדירקטורים היו מטעם המדינה
שהביאה ,וממשכה גם היום להביא אנשים
מהתעשייה והכלכלה .אבל לפני כ 4-שנים
פנו אלי מועד החברה ובקשו ממני להגיש
מועמדות לחברות בדירקטוריון החברה.
"אני די מוכר בהרבה ממפעלי החברה
ובזכות הניסיון שרכשתי וההיכרות עם
השטח לאורך השנים התבקשתי להגיש
מועמדות ולייצג את העובדים בדירקטוריון.
את הבחירות למועמדות לדירקטוריון ערכה
ההסתדרות .מעל 5000עובדים בחרו בי
ובהלל קין כנציגי העובדים בבורד.
האמת שבאנו עם הרבה חשש ,איך יקבלו
אותנו ,איזה יחס נקבל .ובאמת רשות החברות
הערימה עלינו קשיים בהתחלה .אנחנו נכנסנו
בחסות בג"ץ למועצת המנהלים ,ואחרי לחץ
של יוסי מרציאנו וחיים זהבי מההסתדרות
שעתרו לבג"ץ כדי שאנחנו ניכנס .לקח בערך
שנה אבל בסוף הבינו שאותנו מעניין רק
עבודה וטובת המפעל ,שאר החברים התחילו
לקבל אותנו כחברים מן המניין.
מה היה הרקע להתנגדות רשות החברות
לכניסה שלכם למועצה?
מה הם צרכים עובדים בתוך הבורד שיבואו
להפריע להם לעבוד? בהתחלה התפיסה
היתה שאנחנו באים להפריע ולהכשיל .אבל
אני חושב ,שעכשיו אחרי 4שנים בדירקטוריון
הם הבינו שההפך הוא הנכון ,שלא רק
שאנחנו לא מפריעים ,אלא עוזרים למועצה
חיים דהן .התמונה באדיבות המצולם
אז איך בעצם מרקע של תיכנות הגעת למצב
שאתה יודע לשבת בדירקטוריון של חברה
תעשיתיית מהגדולות במשק ולהצליח
להיות משמעותי?
"זה תהליך לא פשוט .הרקע הכלכלי
והידע התקציבי זה לא התחום המקצועי
שלי .אחרי שנבחרנו יצאנו לשני קורסים
אינטנסיביים להכשרת דירקטורים מטעם
ההסתדרות שהכשירו אותנו לתפקיד בתחומי
הכלכלה והמשפט התאגידי .מביאים אותך
למצב שאתה מבין ,שלא תיכנס לשם דביל
שלא מבין שום דבר .אבל בתכל'ס העבודה
המשמעותית ביותר הא לעבור על החומרים
לפני כל ישיבה ,לשבת על נתונים ,על
טבלאות ולהגיע לישיבות כשאנחנו מבינים
את הסוגיות וגיבשנו עליהן עמדות .שמונה
ימים לפני כל ישיבה של הבורד אנחנו
מקבלים את החומרים הרלוונטים ויש לנו
שבוע ללמוד אותם ,להכין את עצמנו ,להביא
נתונים נוספים שאולי חסרים.
"בהרבה סוגיות הצלחנו לשנות החלטות
שרוב חבר המועצה כבר היו קרובים לקבל.
הכל בשכנוע ,בהצגת הנתונים באופן אמיתי,
לטובת החברה .אני מאמין באמת פשוטה
שאם טוב לעובד ,טוב לחברה .ואם מקבלים
החלטות שרואות את העובד ,העובד ייתן
מעצמו כי איכפת לו והוא רוצה בהצלחת
החברה .למעט מקרה אחד של ניגוד עניינים
שנגע למינוי של מנהל ישיר שלי ,שבו פשוט
יצאתי ,אז מעבר לזה לא היו ניגודי עניינים
בהחלטות שקיבלנו .אני לא מאמין שלעובד
ש ניגוד עניניים כמעט בשום נושא .אני מבין
שהפחד קיים ,שאולי העובד בשטח לא יהיה
אובייקטיבי ,נניח כשעורכים ביקורת של
הדירקטוריון על המקום הספציפי שאני עובד
בו ,אבל בסופו של יום הדברים הסתדרו
ואנחנו הוכחנו את עצמנו בעניין הזה.
באמת איך מיישבים את הקושי הזה שמצד
אחד אתם מייצגים את ההנהלה והחברה
ומצד שני להיות נציג עובדים? זה לא
מורכב?
"תראה ,היו לי ישיבות ארוכות גם עם יאיר
כץ ,יו"ר הועד ,וגם שעות ארוכות עם נמרוד
שפר ,מנכ"ל החברה ,ואני חושב ששניהם
היו מאוד מרוצים מהתיפקוד שלנו .יש איזה
דמוי שהעובדים וההנהלה תמיד הולכים ראש
בראש .ולפעמים זה באמת ככה ,אבל כמו
שאמרתי ,האינטרס של העובדים הוא שמקום
העבודה שלהם יתפתח ,יתקדם ויצליח כי
ככל שהמפעל מתקדם ורווחי ,ככה העובדים
יכולים לשפר את תנאי העבודה שלהם .עובד
שלא מעניין אותו מקום העבודה ,מהר מאוד
ימצא את עצמו בחוץ .גם מנהל אגב .אבל
אנשים כמוני שנמצאים עשרות שנים בחברה,
המקום הזה הוא הבית שלנו ,ואתה לא שורף
את הבית שלך .את משפץ ומרחיב.
"נמרוד שפר ידע שאם אני בא אליו אם
איזה בעיה ,או טענה ,והינו חלוקים על הרבה
דברים ,אבל הוא מבין שאני בא לטובת
החברה ורואה את החברה לנגד עיני .והוא
וגם הראל לוקר יו"ר הדירקטוריון ,אנשים
שמבינים את זה ויודעים להעריך את המקום
שממנו אני מגיע ומה אני מביא לדיונים".
אתם משתפים את החברים לעבודה
בהתלבטויות שהדירקטוריון עוסק בהן?
אנחנו לא רק לא מפריעים ,אלא
עוזרים למועצה לקבל החלטות
נכונות שמקדמות את המפעל.
בסופו של תהליך קיבלנו תמיכה
גם מהועד ,גם מההנהלה וגם
מהדירקטוריון
ומול כל הכלכלנים והמומחים לדעה שלכם
יש השפעה?
שיתוף עובדים | 21
